Bu hizmetle ilgili ayrıntılı bilgi için lütfen necdetuygurer@hotmail.com ile iletişim kurunuz. Mesajınız her koşul ve saatte en geç 12 saat içinde yanıtlanacaktır.

Hizmetin özü, BAŞKALARINA YARDIMCI OLMAYA ÇALIŞIRKEN HATTA YARDIMCI OLMADAN ÖNCE KOÇUN ÖNCE KENDİSİNE FAYDASI OLMASI, YARDIMCI OLMASI, ÖNCE “KENDİNİ KURTARMASIDIR”

Önceden bu sayfada;

CURING MANAGERIAL POST TRAUMATIC STRESS DISORDER – İŞ SAHİPLERİ ve YÖNETİCİLER İÇİN İŞ HAYATI DARBELERİNDEN SONRA TOPARLANMA

YAKLAŞIM, YÖNTEMLER, TEKNİKLER

“GIVEN SUFFICIENT STRESS ANYONE CAN BREAK DOWN”

(Yeterli stres altında yıkılmayacak insan yoktur)

Eğitimin Amacı

Eğitimimiziş sahibi olan veya  profesyonel yönetim kariyerleri içinde olup travma yaşamış, yaşayan ya da yaşama olasılığı bulunanlar için önce kariyer ve sonra da yaşam “kurtarıcı” niteliktedir.

Stres  “sudan eğitimlerde “ anlatıldığı gibi kolay yönetilebilen bir olgu değildir. Stres ciddi bir tıbbi rahatsızlıktır. Travma ise her zaman en ağır stres kaynaklarından bir tanesidir. İşi yöneticilik olan herkes her an travma yaşayabilir. Travma yaşamamanın garantisi yoktur. Travma sonrası stresten kurtulabilmek ise kariyerde ve yaşamda gerçek başarının adıdır.

Travma ya da iş hayatındaki beklenmeyen darbelere hazırlıklı olmak gerekir.

Bu darbeler, kariyerde, başarıda, prestijde, sağlıkta, aile yaşamı ve mutlulukta, maddiyatta alınabilir.

Ayrıca, yönetim darbelerinin yarattığı travmalardan “garanti” kurtuluş ta yoktur.

(söz konusu travmalar, aniden gözden düşme, üst yönetim haksızlık ve hakaretleri, görevden alınma, işi bırakmak mecburiyeti, terfi alamama, mobbing, pasifize edilme,  ….. dir )

Eğitimimiz;

• İş sahipleri
• Profesyonel yöneticiler
• Profesyonel yöneticileri yöneten üst yönetim kadroları
• Profesyonellere çalışan iş sahipleri, patronlar
• Profesyonel yöneticilerin eşleri, yetişkin yakın çevreleri için tasarlanmıştır.

Eğitimimiz Türk iş hayatından alınan seçilmiş örnek olayların farklı yönlerden incelendiği gerçekçi bir uygulama atölyesidir, bir Power Point gösterimi değildir.

Katılımcılarımızı somut soruları ile tartışmak istedikleri, değerlendirilmesini istedikleri konularıyla gelmeye, dikkatle not almaya davet ettiğimiz bir çalışmadır.

İçerik

• Yönetim ve travma olguları
• Travma sonrası stres sorunu (Post Traumatic Stress Disorder)
• Bilimsel tanım, tanılar, özellikler, tavsiyeler, kaynaklar
• Yönetimde travma sonrası stres
• Nedenleri, tanıları, sonuçları, ele alış tarzları
• ***
• Travma sonrası stresle ilgili seçilmiş örnek olaylar (en sık karşılaşılan17);
• (örnek olaylar katılımcı profiline göre seçilmektedir, seçilen olaylar ve sekansları farklı olabilmektedir)
• 1-2
• Büyük şirkette üst yönetim mobbingi sonucu oluşan travmalar
• (erkek ve kadın yöneticiler için ayrı ayrı)
• 3-4
• Çok üst düzey (örneğin genel müdür) yönetimden, birden bire “sokağa” düşme travması
• (yerli ve yabancı sermayeli şirket örnekleri)
• 4-6
• Geçimsiz, huysuz hatta kabus patron kaprisi sonucu oluşan travmalar
• 7-8
• Yöneticilerin kendi vahim hataları veya gafletleri sonucunda oluşan travmalar
• (En sıkkarşılaşılan “ölümcül” 7)
• 9
• Yabancı şirketle yanlış ilişkiler sonucunda oluşan travmalar
• 10 – 11
• Şirket ortakları – aile fertleri kaynaklı dışlanma travmaları
• 12 – 13
• Aileden olmayan aile şirketi yöneticileri travmaları
• 14
• Geliyorum diyen, illegalite kaynaklı travmalar, bunların yaratabileceği adli hatta polisiye travmalar
• 15
• Problemin medyaya yansıması kaynaklı travmalar
• 16
• Masum nedenlerle oluşan travmalar (kişisel sağlık gibi)
• 17
• Çok önemli veya stratejik imkanların hatta kariyerin yitirilmesi sonucu oluşan travmalar
• ***
• Travma sonrası stresten kurtulmak için;
• Motivasyon çözümleri, kullanılabilir teknikler
• Seçilmiş travmalara göre örnekler
• Tavsiyeler
• *
• Profesyonel yardım alma çözümleri
• (psikolojik, psikiyatrik yardım)
• Seçilmiş travmalara göre örnekler
• Önemli uyarılar
• *
• Koçluk çözümleri
• Koçluk yaklaşım ve tekniklerine özet toplu bakış
• Seçilmiş travmalara göre örnekler
• Çok önemli koçluk tavsiyeleri
• *
• Spiritüel çözümler
• Seçilmiş travmalara göre örnekler
• Spiritüellik konusunda tavsiyeler
• *
• Yönetsel çözümler
• Seçilmiş travmalara göre örnekler
• Yönetsel çözümlerin katı kuralları
• Farklı örnekler
• *
• Kurtulma yöntemleri ve travma biçimleri arasındaki ilişki
• TRAVMA VE STRESTEN PRATİK KURTULMA TABLOSU-ŞEMATİK
• Tabloyu kişiselleştirme ipuçları
• Farklı örnekler
• *
• Toplu değerlendirme

WORKITIVE Eğitimin bir özgün müşteri hizmeti olarak, Eğitmenimiz dileyen katılımcılar ile eğitim sonrasını izleyen birkaç hafta içinde, YÖNETİM TRAVMA YÖNETİCİ KOÇLUĞU konularında, bir veya bir buçuk saatlik BİREBİR bir danışmanlık sohbetini, ücretsiz olarak yapabilecektir. Bu sohbet Eğitmenimizin ev sahipliğinde, karşılıklı uygun bir zamanda yapılacaktır.

Sayfa Arşivi;

SATIŞTA “PATLAK PSİKOLOJİLER” VE İLETİŞİM, İKNA YÖNTEMLERİ

PATLAK PSİKOLOJİLER

Çalışmanın Amacı

Satış tek sözcük ile “davranış” ya da davranış biçimidir. Davranışın hem profesyonel olması hem de karşı tarafa, müşteriye göre ayarlanması gerekir. Gerçek satış profesyoneli hem kendi satış davranış biçimini hem de karşısındaki müşteri psikolojik profilini tanır ve buna göre hareket eder.

Ancak, içinde bulunduğumuz sosyo-ekonomik kültürde, özünde tek sözcük; denge olan psikolojilerinde dengeyi yitirmiş müşteri adayları ve müşteriler de vardır. Bunlarla her piyasada her düzeyde ve her zaman karşılaşmak söz konusudur.

Amacımız Türkiye piyasalarında karşılaşma olasılığı çok yüksek olan, dengesi sorunlu, “patlak” psikolojik profilleri tanıtmak, her birine göre işe yarar iletişim biçimini önermek ve satış süreçlerinde yer alan, sunum, ikna, satışı sonuçlandırma, tahsilat, gerektiği zaman pazarlık ve müzakere için “katılımcılarımızın ihtiyaç duyduğu veya duyabileceği” yaklaşım, yöntem, teknik ve taktikleri pratik örneklerle sunmaktır.

Çalışmamızda kullanılan isimler sadece profilleri etiketlemek için rastgele seçilmiş isimlerdir ve hayatta olan veya olmayan hiçbir gerçek şahsı işaret etmemektedirler. Etiketlenen profiller ise etrafımızda bulunmaktadır.

Çalışmamız bir genel satışa giriş eğitimi ya da söyleşi değildir ve kısa da olsa satış deneyimi olan satış profesyonelleri ve yöneticilerine hitap etmektedir. Çalışmamız ayrıca, bir Power Point sunumu da değildir.

Çalışmamızın telif hakları Eğitmenimize ait bulunmakta ve AGK Hukuk Bürosu tarafından korunmaktadır.

İçerik

1. Kitabına Göre Kişilik Bozuklukları
2. Satışı ilgilendirdiği kadarı ile psikoloji
3. Patlak Psikoloji Profilleri ve Profillere Göre İletişim İpuçları, En Önemli Sunum, İkna, Gereğinde Pazarlık ve Müzakere, Sonuçlandırma ve Tahsilat Yöntemleri

•  
• Patlak psikolojilere mükemmel bir örnek;
• İleri, çok kurnaz, çok bozulmuş, çok deneyimli ancak “iyi müşteri “Safiye”
• Doğuştan patlak psikolojili, asosyal, zayıf, kayıp vaka “Başak”
• Çok normal görünümlü ancak “raporlu” vaka “Sevgi”
• Çok iyi eğitimli, çok donanımlı, zeki ancak “birden bire haller olan vaka” Erdal
• Milli tam patlak. Tam patlak örneği “İzzy 5”
• *****
• Megaloman vaka “Hamdi”
• Problemleri örtülü, kronik başarısız, okumamış ve “tutunamayan” vaka “Nurcan”
• Kendi kutusunda kalmış, koçluk simidine sarılmış kişilik “Süheyla”
• “Başına vurmuş vaka “Şevkiye”
• Hafif patlak vaka, zamklı Zühtü
• *****
• Mavi yaka tarafından bir “milli örnek” “ lümpen” Ahmet
• Bir başka ileri vaka, kültürlü, deneyimli ve kafası tam karışmış “Corc Müller”
• İleri spiritüel vaka Bayan Roza
• Spiritüellikten kuzey kutbu kadar uzak ve Türk Tipi başına vurmuş vaka “Nevbahar”
• Kariyerden birden düşmüş ve toparlanamayan, okumuşlardan “tutunamayan” vaka “Fehmiye”
• *****
• Büyük şirket memuru vakalar – ucu bucağı yoktur ancak bazı “örnek” vakalar
• Süper hatta istisna zeka ve habis vaka “Nurullah”
• Süper zeki ve fakat habis olmayan vaka “Sami”
• Hem çok kötü, hem çok habis, eşi benzeri az bulunur vaka “Esra”
• Varlıklı ancak, delilik zirvelerinde ki “İmparatoriçe”
• *****
• Belki en sık karşılaşılan basit görünümlü karmaşık vaka “Sevgi”
• Köşe başındaki patlak esnaf vakaları (sadece seçilmiş milli örnekler verilecektir)
• Basit çıkarcı ama baştan da çıkarıcı psikolojik vaka “Aslı”
• Bürokratik patlak psikoloji vakaları
• Psikolojileri görünürde patlak olmayan kötülerden örnekler
• *****
• Psikolojileri görünürde patlak olmayan “paralel” örnekler
• Psikolojileri görünürde patlak olmayan kıskançlar
• Diğerleri
• *****
• Toplu değerlendirme, tavsiyeler, uyarılar,değerlendirmeler

PROFESYONEL KOÇLAR İÇİN SELF MARKETING VE SATIŞ TEKNİKLERİ

Eğitimin Amacı

Günümüzde “ koçluk “ çok ilgi çeken bir eğilim ya da trenddir. Ancak, koçluk eğitimini tamamladıktan sonra, tam zamanlı bir uğraşı olarak “ koçluk “ yapmayı başarabilenlerin sayısı çok azdır. Zira koçluk bir “ iştir “ ve tam zamanlı veya çoğu zamanlı bir uğraşı olarak verimli olması “ iş kurallarına “ bağlıdır.

Yüksek hizmet potansiyeli taşıyan pek çok “ koç “ iş kurallarını bilmedikleri yada dikkate almadıkları için beklenti ve potansiyelleri ile uyumsuz “ marjinal iş kabukları “ içine sıkışıp kalmıştır.

Eğitimli, çok istekli ve hizmet potansiyeli yüksek “ koçların “ koçluk girişimlerinin neredeyse % 95 i başarısızlıkla sonuçlanmaktadır.

Bu sonucu doğuran faktörlerin başında koçluk hizmetlerinin pazarlama anlayışı dışında sunulması ve temel satış anlayışının yokluğu yada bütünüyle yanlış anlaşılmasıdır.

Eğitim, iş yapmaya kararlı koçlara, yeni bir meslek, yeni bir iş hayatı, yaşamda yeni bir açılım yaratmak için tasarlanmıştır. Bu amaç için gereken tüm satış ve pazarlama uygulamaları katılımcılar “ yeter “ diyene kadar sunulacaktır.

Çok önemli bazı eğitim alt başlıkları ;

KOÇLAR İÇİN SELF MARKETING

• Neden koçluk felsefeniz ve inancınız yazılı olmalıdır !
• Siz’ i siz yapan koçluk özellikleriniz nelerdir ?
• Koçluk türünüz ve farkınız tam olarak nelerdir ?
• İdeal yada olmasını istediğiniz “ danışan kesimi “ kimlerdir ?
• Koçluk hizmetleriniz net midir ?

*

• Hizmetlerinizin sunum yeri ve şekli
• Koçlukta “ self marketing “ için ne kadar hazırsınız ?
• Bireysel markanızı düşündünüz mü ?
• Bireysel marka iletişiminizi düşündünüz mü ?
• Marka olarak koçluk hizmetlerinizin konumu nerede görünüyor ?       *
•      “Konumlandırmanızı “ nasıl yapacaksınız ?
• Hizmetlerinizin fiyatlandırılması, kurallar
• Hizmet tanıtım planınız nasıl olmalı

–     PAZARLAMA STRATEJİNİZ, ( ki YOKSA YOKSUNUZ ) nasıl belirleyeceksiniz ?

• Self Marketing için “ koçluk çarkı “ anlayışında en önemli 7 koç self marketing çarkı
• 2 sayfalık, pratik, koçluk “ pazarlama planınızı “ hazırlama uygulaması

*

• Self Marketing için çok önemli öğeler ;

• Kartınız
• Özgeçmişiniz
• Web siteniz
• E mail hizmetleriniz
• Tanıtım dosyanız yada sunumunuz
• –
• Sosyal paylaşım siteleriniz
• Açık ve kapalı gruplarınız
• Eğitimleriniz
• Sosyal sorumluluk projeleriniz
• Sponsorluklar

–

• Basın toplantısı, röportaj ve canlı yayınlar için PR ipuçları
• Bültenleriniz
• Tanıtım video veya cd niz
• Takımınız
• Bütçeniz

–

• Koçluk hizmetlerinizi pazarlarken karşılaşacağınız engeller ve size en sık kurulan tuzaklar ( Yaklaşık 20 temel tuzak )*****

KOÇLUK HİZMETLERİNİZİN SUNUMU – SATIŞA BAŞLAMA

• Koçluk sürecine ve en hassas noktalarına satış yaklaşımı ile toplu bakış
• Sözel iletişiminiz
• Sözel olmayan iletişiminiz
• Danışanla ilk iletişiminiz, ilk karşılaşma anınız
• Danışanlara mutlaka sormanız gerekli sorular ;
• Necdet UYGURER soruları

*

• Danışan profilini anlamanız, profil belirleme yöntemleri
• Danışan ilişkileriniz, hep yapmanız ve hiç yapmamanız gerekenler
• İnançlarınıza göre “ koçlukla paralel “ gidebilen spiritüel uygulamalar
• İnançlarınıza göre “ koçlukla çatışabilecek “ spiritüel uygulamalar
• Danışan ilgili kayıtlarınız

*

• İlk danışanlarınız da en sık karşılaşılan sorunlar
• ( Yaşanmış 10 inanılır, 10 inanılmaz örnek )
• Koç – danışman sözleşmeniz, sözleşme kurgusu
• Sözleşmenin “ olmazsa olmazları “
• Hizmetinizin hukuki, mali boyutları
• Telif haklarınız

*

• Danışanla anlaşmazlık ve uyuşmazlık durumları

***

• SON SÖZ

Aynı zamanda sertifikalı koç eğitmeni ( Advanced master trainer ) olan eğitmenimiz Necdet UYGURER 24 yıllık yönetim danışmanlığı ve 15 yılı aşan satış eğitmenliği deneyimlerine sahiptir. Şirketlere farklı koçluk hizmetleri sunmakta olduğu gibi pek çok koça da “ koçluk danışmanlığı “ diyebileceğimiz “ coaching mentoring “ hizmeti vermektedir.

PROFESYONEL YÖNETİM İÇİN EN ETKİN 21 KOÇLUK TEKNİĞİ – UYGULAMA ATÖLYESİ

Profesyonel yönetici bir koç değildir ve koç olma mecburiyeti de yoktur. Koçların da mutlaka yönetici olmaları gerekmez.

Ancak, yönetici kimliğinden uzaklaşmadan koçluk yaklaşım ve tekniklerini kullanabilen yöneticilerin daha etkin olduğu bilinen ve kanıtlanmış bir gerçektir.

Koçluk yaklaşım ve teknikleri yönetimi kolaylaştırır, yöneticiyi geliştirir ve yöneticinin astları veya kadrosu için kariyerlerinde “yaşamsal” önem taşıyabilir.

Koçluk, özellikle yaşam koçluğu  Türkiye uygulamalarında ayağa düşmüştür. Yönetici koçluk yapsa bile yaşam koçu değildir ve olmaması da gerekir. Yönetici, iyi bir yönetici, yönetim geliştirme ve performans koçu olabilir.

Koçluk sadece uygulama ile, yapılarak öğrenilebilen bir iştir.

Bu nedenle eğitimimiz, kullanılacak koçluk tekniklerinin kısa pratiklerinin yapılacağı, tekniğin nerede ve nasıl kullanılırsa etkin olabileceğini, yönetici için inceliklerinin tartışılacağı tam bir atölye çalışmasıdır.

Çalışmamız niteliği gereği tümüyle interaktif bir uygulama çalışmasıdır, bir Power Point sunumu değildir. Katılımcılarımızı aktif dinlemeye, notlar alıp, sorular sormaya davet etmekteyiz.

Çalışmamıza katılmak için önceden herhangi bir koçluk eğitimi almış olmak gerekmemektedir.

Çalışmamız;

• Yönetici niteliklerini geliştirmek isteyen tüm yöneticiler
• İş sahipleri ve girişimciler
• Değişik kademelerdeki yönetici adayları
• Yöneticiler ve çalışanlarla sürekli muhatap olan İK profesyonelleri
• Yönetici, yönetim geliştirme, performans geliştirme koçları için özel olarak tasarlanmış bulunmaktadır.

İçerik

YÖNETİCİNİN KOÇLUĞU

• Koçluk, süreç ve tekniklerine toplu bakış
• Koçluk ve yönetim süreçleri arasındaki bağlar
• Koç ve yönetici arasındaki benzerlikler
• Yöneticiler için koçluk pratiği ip uçları
• Farklı örnekler

YÖNETİMİN DEĞİŞİK İŞLEVLERİ – YÖNETİCİNİN İŞLERİ

YÖNETİMİN ASAL, OLMAZSA OLMAZ İŞLEVLERİ

1. Bir numara; karar vermek

2. Yönlendirmek

3. Organize edebilmek

4. Kadro kurabilmek

5. Bütçe yapıp bütçeyi yönetebilmek

6. İnsan ilişkileri ve idaresi, insan idare edebilmek

7. İletişim

8. Yetki devri

9. Kontrol ve denetim erki

10. Motive edebilmek

11. Hesap bilmek, hesap yapabilmek

YÖNETİMİN PRATİK İŞLEVLERİ

12. Problem çözebilmek

13. Zamanı iyi kullanmak ve zamanlama

YÖNETİMİN İDEAL ÜST İŞLEVLERİ

14. Strateji geliştirebilmek

15. Vizyon belirleyebilmek

16. Şirket misyonu belirleyebilmek ve uygulamaya bağlayabilmek

17. Yönetimde doruk noktası

F……

YÖNETİMİN DİĞER İŞLEVLERİ

18. Plan yapabilmek

19. Koordine edebilmek

20. Sürekli gelişim ve değişimi sağlayabilmek

21.Yöneticide bulunması gereken, OLMAZSA OLMAZ özelliği yükseltmek.

Diğer yönetim fonksiyonları

YÖNETİCİ İÇİN EN GEREKLİ KOÇLUK TEKNİKLERİ

(Yönetim işlevleri – yönetici işleri ile aynı sırada YAZILMAMIŞTIR)

1. Tablo yapma tekniği, farklı teknikler
2. Kolaj tekniği farklı kolajlar
3. Soru sorma teknikleri
4. İmgeleme teknikleri
5. Çark kurma tekniği
6. Özgünlük bulma tekniği
7. Benzetme tekniği
8. Hikaye tekniği
9. Tetik kurma ve tetikleme tekniği
10. Koçluk için swot tekniği
11. Koçluk için PEST yada ekoloji tekniği
12. Silecek tekniği
13. Modelleme ve model kurma teknikleri
14. Gösterge kurma tekniği görsel – sayısal
15. Konumlandırma ve kaydırma tekniği
16. Çıpalar, çıpa kullanma ve çember atma tekniği
17. Çıpalar ve çerçeveleme ve yeniden çerçeveleme teknikleri
18. Tasarım teknikleri
19. Enerji yönetimi tekniği
20. Gestalt psikolojisi uygulamaları
21. Yönetim için gerekli olabilecek diğer koçluk teknikleri

• Japon balıklar tekniği, Kolaj tekniği, 3 ve 4 iskemle teknikleri

YÖNETİCİ İŞLEVLERİ İÇİN SEÇİLMİŞ KOÇLUK TEKNİKLERİNİN UYGULANMASI

• Atölye çalışması.
• (Sıralanan işlevlerle ilgili tekniklerin ayrı ayrı sunulması ve pratik uygulama örnekleri yaptırılması)Toplu değerlendirme

KOÇLUK HİZMETİ ALMAK İSTİYORSANIZ ;

Önce bazı tavsiyelerimi paylaşmak istiyorum ;

1- Danışanı olmayı düşündüğünüz koçun referansları hakkında kendisinden bilgi alınız.

2- Koçun en azından üç yada dört yıldan bu yana hizmet verdiğinden emin olunuz.

3- Koçun, koçluk yapmadan önceki işi veya kariyerini neden ve nasıl bıraktığını öğreniniz. Bu önemli bir konudur.

4- Koçluk hizmetinin hangi türde olursa olsun bir “ terapi “ veya “ tedavi “ olmadığını ve olamayacağını dikkatle değerlendiriniz. Koç bir psikoterapist veya psikolog değildir.

5- Koç – danışan ilişkisi dengeli iş ve özel yaşamları olan kişiler arasında etkin olabilir. İş veya özel yaşamda geçicide olsa büyük sorunlar yaşayan bir koç veya danışan ilişkisi sağlıklı ve başarılı olamayacaktır.

6- Koçluk hizmetleri bir süreç gerektirir. Sorunlarınizı hemen çözmez, gelişimi hemen başlatmaz. Koçluk hizmeti alırken sabırlı olmalısınız. Sihirli değneği olan koç yoktur.

7- Koçluk genelde kişinin geçimini sağlayan ana veya tek bir kaynak değildir. Koçun geçimini nasıl sağladığı koçluktan
mucizeler bekleyenler için önemli bir düşünme konusudur. KOÇUNUZA NEDEN KOÇLUK YAPTIĞINI SORMALISINIZ.

8- Koçluk farklı yaklaşımları ve yöntemleri olan ciddi bir iştir. Koçunuz hangi koçluk yaklaşım yada yöntemini
kullanmaktadır ? Bunu lütfen öğreniniz.

9- Özetle, bir koçla çalışmayı düşünüyorsanız, REFERANSLARI, NEDEN KOÇLUK YAPTIĞI ve KOÇLUK YAKLAŞIMI /
YÖNTEMİNİ iyice anladıktan sonra kendisi ile çalışınız.

10- KOÇ OLMAK İÇİN HERHANGİ BİR DİPLOMA HATTA FORMEL BİR EĞİTİM BİLE GEREKMEYEBİLİR. ANCAK, KOÇLUK KÜLTÜREL ALT YAPI İLE BAĞLI OLDUĞU İÇİN DİPLOMA ÇERÇEVESİ İÇİNDE KALMADAN KOÇUN KÜLTÜREL ARKA PLANINI TANIMAK ÖNEMLİDİR.

11- Tanışma aşamasından sonra koç ile mutlaka kısada olsa yazılı bir prensip sözleşmesi yada protokolü yapınız.

12- Protokolde uzun süreli bir çalışmadan önce bir kaç seanslık veya bir iki aylık bir tanışma süresine yer veriniz.

Koçluk hizmetinin detaylarını görüşmek için aşağıdaki formu kullanarak benimle iletişe geçebilir yada beni arayabilirsiniz.